Поиск
Озвучить текст Озвучить книгу
Изменить режим чтения
Изменить размер шрифта
Оглавление
Для озвучивания и цитирования книги перейдите в режим постраничного просмотра.

Введение

Постоянное усложнение инновационных процессов вызывает объективную необходимость усовершенствования процесса управления и в первую очередь этапа процесса планирования. Опыт прошлого показывает, что использование методов планирования в фармации, в частности математических методов, с применением современной информационной технологии обеспечивает высокую эффективность процесса управления1. В связи с этим актуализация на практике системы сетевого планирования и управления (CΠУ) наиболее полно отвечает задаче достижения наибольшей эффективности инновационной деятельности в области отечественной фармации, особенно при подготовке кадров, обладающих соответствующими знаниями и навыками.

Это подтверждает текущее состояние инновационной деятельности в области отечественной фармации, характеризующееся тремя тенденциями2. С одной стороны (первая тенденция), существует положительная динамика роста числа научно-исследовательских работ с потенциалом формирования инновации. Вторая тенденция проявляется в высокой востребованности производственными субъектами объектов интеллектуальной собственности для повышения конкурентоспособности продукции. Но на фоне двух положительных тенденций существует и третья - негативная: незначительный рост национальных фармацевтических, действительно инновационных продуктов, конкурентоспособных на внутреннем и внешнем рынках. Причину формирования третей тенденции удачно сформулировал много ранее академик H.Π. Алешин: «...в целом инновационное развитие тормозится отсутствием адекватных организационных и экономических механизмов освоения передовых научно-технических разработок, как накопленных, так и формируемых в настоящее время»3. Интерпретируя высказывание, можно рассуждать о значительном потенциале теоретических знаний в области управления инновационными процессами в отечественной фармации, их организационных и экономических механизмах. Не следует забывать и о реализуемости процессов.

__________

1 Зубов H.H., Умapoв C.3., Бунин С.А. Математические методы и модели в фармацевтической науке и практике: руководство для провизоров и руководителей фармацевтических предприятий (организаций). СПб.: Изд-вo Политехнического, ун-та, 2008.

2 Лин Α.А., Соколова С.В., Шecтaкoв B.H. Фармацевтический рынок: сектор научных исследований и разработок // Экономика и управление в сфере услуг. 2015. № 3. С. 327-332.

3 Алешин Н.П. Изобретения, инвестиционно-привлекательные инновации, высокие технологии // IX Московский международный салон инноваций и инвестиций. М., 2009.

Для продолжения работы требуется Регистрация

Предыдущая страница

Следующая страница

На следующую страницу
Введение
Предыдущая глава
оглавление
Следующая глава На следующую главу